Com a dissemina??o do novo coronavírus no Brasil, o setor automobilístico do país sofreu uma recess?o grave. Em abril e maio deste ano, a venda de carro caiu 80% em termos anuais. A Caoa Chery também suspendeu a produ??o por dois meses, reduzindo a venda.

Segundo Xu Qingsong, em junho, as fábricas come?aram a retomar o trabalho. A Empresa encontrou dois desafios, garantir ao mesmo tempo a seguran?a dos trabalhadores e a produ??o e opera??o. Para minimizar o risco epidêmico, a empresa adotou muitas medidas eficazes.

“Estipulamos uma série de medidas e padr?es rigorosos de preven??o e controle em termos de gerenciamento de pessoal, garantia de materiais e desinfec??o de fábricas. Todos os dias, realizamos o teste de temperatura corporal nos trabalhadores e exigimos que informem situa??es anormais, como febre e tosse. Também exigimos o uso de máscara e uma distancia de pessoas no trabalho. Distribuímos máscaras, term?metros e desinfetantes. Nas fábricas, realizamos três desinfec??es por dia. Com todas essas medidas, desde a retomada do trabalho em junho, a empresa n?o teve nenhum caso confirmado de infec??o.”

Xu Qingsong confirmou que persuadir os trabalhadores a observar tantas regras de preven??o epidêmica n?o foi um processo muito fácil.